Turismo italiano al tempo del Covid: news, proposte e linee guida per contrastare il fenomeno e rilanciare il settore.
Le forti preoccupazioni per il coronavirus hanno portando nel turismo a numerose cancellazioni e ad una bolla di incertezza sul resto della stagione in Italia e in Europa. Il fenomeno sta avendo un impatto sia sul turismo leisure che business con effetti devastanti. Secondo i risultati dell’ultimo monitoraggio effettuato dall’Unwto, l’agenzia che si occupa di turismo per conto delle Nazioni Unite, il 100% delle destinazioni turistiche del mondo è sottoposta a restrizioni di viaggio per i turisti internazionali a causa della pandemia di coronavirus.
“Agli oltre sessanta provvedimenti del Mibact dal valore di 11 miliardi di euro – sottolinea il ministro – si sommano le misure di carattere generale: dalla cassa integrazione ordinaria e speciale ai fondi integrativi salariali, dai contributi a fondo perduto corrisposti dall’Agenzia delle entrate in base ai codici Ateco settoriali, ai Tax credit speciali per le spese COVID, fino alle misure del Dl liquidità a supporto e garanzia delle imprese. Un’attività che ha impegnato notevoli risorse umane e finanziarie e che proseguirà fino a quando questi due settori strategici non avranno superato la crisi”.
Su http://www.beniculturali.it/covid2020 tutte le slide e l’elenco delle misure varate dal MiBACT a sostegno del turismo e della cultura. Il segmento Mice invece sembra esser stato dimenticato, con gli operatori che non hanno ancora ricevuto ristori che rincorrono soluzioni verso gli “eventi ibridi”, che richiedono grandi investimenti senza certezza di ritorni.
A questo link la dichiarazione video del Ministro Franceschini: https://we.tl/t-THWtbUVPsX
È il turismo a pagare gli effetti più pesanti del Covid
Dall’occupazione alla fiducia tutti gli indicatori evidenziano che si sta procedendo a grandi passi verso una crisi strutturale. È la fotografia che emerge dal Focus diffuso dalla Fondazione studi dei consulenti del lavoro e dal calcolo di Swg redatto per conto di Confturismo-Confcommercio.
Secondo quanto rilevano i consulenti del lavoro, tra giugno 2019 e 2020, il mercato del lavoro italiano ha subito un crollo di 841 mila occupati (-3,6%) e il settore turistico, alberghi e ristoranti, in particolare, nel secondo trimestre, ha registrato un calo occupazionale di 246 mila unità (-16,1%), di cui 158 mila nei servizi di ristorazione (-13%) e 88 mila nel settore degli alloggi: quest’ultimo ha visto crollare la base occupazionale del 28,3%.
Leggi di più su: gli effetti sull’occupazione.
Turismo e Covid: così cambiano i viaggi del futuro
Secondo una riflessione di Deloitte, per rilanciare il turismo non basta “virtualizzarlo” come è stato necessario fare in questi mesi. Il rilancio verrà da itinerari iper-personalizzati e mete meno conosciute come i piccoli borghi. Ripensare il turismo ma non solo “virtualizzandolo”. E’ questa la proposta comparsa sul blog di Deloitte Italia presentando i dati rielaborati dal network e resi noti dalle associazioni di categoria, che nei giorni scorsi avevano scritto una lettera attraverso Federturismo al Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, per chiedere misure a sostegno di un comparto che rappresenta la prima industria italiana e che nel 2020 ha visto dimezzarsi i visitatori rispetto al 2019, per un totale di 53 milioni di viaggiatori in meno sul nostro territorio. Come farlo ripartire dunque? Attraverso la coesistenza digitale-fisico, l’iper-personalizzazione e lo slow tourism.
Leggi di più su: come cambiano i viaggi del futuro
Coronavirus e turismo: le azioni da non fare assolutamente
L’incertezza del momento sta facendo emergere tutta la fragilità di un sistema troppo frammentato che invece, in maniera unitaria e a partire da un organo preposto, dovrebbe costruire nuove e efficaci azioni di destination branding volte a creare nel turista/consumatore l’advocacy positiva. Bisogna tornare a raccontare i musei, i teatri, l’arte, la cultura e la bellezza dei territori italiani, le loro eccellenze e peculiarità e uscire dal loop in cui siamo precipitati.
La cosa più errata da fare è trasmettere insicurezza e incapacità nell’offrire soluzioni per i propri ospiti abituali e per quelli potenziali. Non attivarsi per garantire un soggiorno sicuro e nel giusto confort è come darsi la zappa sui piedi. Rinunciare a promuoversi o smettere di comunicare, il vero suicidio.
Non solo soldi, ma coesione per ripartire con regole e ricette nuove (vedi i rapporti con Booking e OTA) per l’alberghiero e l’extralberghiero, la qualità dell’accoglienza, il problema dell’overtourism nelle principali città, il nodo dei contratti stagionali, la formazione e la digitalizzazione delle imprese. Perché chi pensa di ripartire con le vecchie regole finirà col distruggere un settore che produce ricchezza e competenze.
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